Método

De la decisión al trabajo concreto.

Cuatro pasos, siempre en este orden cuando el encargo lo permite. Se puede entrar en cualquiera. No todo cliente necesita las cinco líneas.

  1. 01

    Entender el negocio

    Parto de la operación: catálogo, mercados, sistemas que ya existen y la decisión que hoy está trabada. Sin eso, cualquier recomendación técnica queda en el aire.

  2. 02

    Diagnosticar

    Reviso el tema, el rendimiento, las aplicaciones y, cuando aplica, cómo el equipo estima, prioriza y cierra incidencias. El resultado es una lista corta, en orden de impacto.

  3. 03

    Decidir la arquitectura

    La arquitectura es esa decisión: construir en Liquid, sobre el tema de Shopify, o salir a una experiencia headless. Queda escrita antes de desarrollar, con el motivo y lo que implica para el equipo.

  4. 04

    Implementar o acompañar

    Si el encargo es construir, la entrega incluye documentación y pruebas. Si el encargo es el equipo, el entregable es la metodología: estimación, prioridades, incidencias y criterios de aceptación para quien lidera.

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